Autor: Katrin Winkler
-
Nicht gut genug fühlen: Warum Frauen ihre Leistung systematisch unterschätzen
Ein Gefühl, das viele kennen Ich habe lange geglaubt, nicht gut genug zu sein. Und das war kein kurzer Zweifel, kein situativer Moment.Es war ein Gefühl, das mich über Jahre begleitet hat – leise, aber konstant. Dieses innere Hinterfragen: Heute weiß ich: Dieses Gefühl ist kein Einzelfall. Warum Frauen ihre Leistung unterschätzen Das Gefühl, nicht…
-
Intrinsische Motivation: Warum Energie nichts mit ADHS zu tun hat
Wenn Energie plötzlich ein Problem wird Letzte Woche wurde ich zweimal gefragt, ob ich ADHS habe. „Du hast so viel Energie.“„Du machst so viele Dinge gleichzeitig.“ Ein kurzer Moment des Nachdenkens und dann war klar:Die Frage geht am Kern vorbei. Sie verpasst das eigentliche Thema und steckt etwas Positives vorschnell in ein negativ besetztes Label.…
-
Pressefreiheit in Deutschland: Warum Denkvielfalt für Führung und Gesellschaft entscheidend ist
Wenn Pressefreiheit leise verloren geht Deutschland fällt im aktuellen Ranking der Pressefreiheit auf Platz 14. Viele reagieren darauf mit einem Schulterzucken. „Ist doch immer noch gut.“ Genau hier beginnt jedoch das eigentliche Problem. Denn Pressefreiheit in Deutschland verschwindet selten mit einem lauten Knall. Sie erodiert oft schleichend nicht nur durch direkte Zensur, sondern durch ein…
-
Lohnt sich ein MBA noch? Warum ein MBA heute strategischer denn je sein kann
Die Frage taucht immer dann auf, wenn Unsicherheit wächst „Ein MBA? Lohnt sich das überhaupt noch oder ist das ein teurer Titel ohne echten Mehrwert?“ Diese Frage wird besonders häufig gestellt, wenn wirtschaftliche Unsicherheit zunimmt. Genau dann lässt sie sich jedoch besonders klar beantworten. Denn die aktuellsten internationalen Entwicklungen zeigen ein deutliches Bild: Der Wert…
-
Cover Your Ass im Unternehmen: Warum Verantwortung oft vermieden wird
Unbequeme Wahrheit: Die größte Bremse in Organisationen heißt nicht Widerstand. Sie heißt Cover Your Ass (CYA). CYA ist kein individuelles Fehlverhalten. Es ist ein Systemeffekt.Menschen sichern sich ab, wenn sie gelernt haben, dass Fehler gefährlich sind, Verantwortung im Unternehmen riskant ist und Sichtbarkeit sich nur dann lohnt, wenn alles gut läuft. Genau unter diesen Bedingungen…
-
Wenn Emotionen zu Diagnosen werden
Der Psychologe Leon Windscheid weist seit Jahren auf diese Entwicklung hin: die Tendenz, alltägliche Emotionen vorschnell mit klinischen Labels zu versehen. Dabei gilt: Emotion ist nicht gleich Störung. Psychologische Diagnosen sind keine Metaphern. Sie folgen klar definierten Kriterien. Eine depressive Episode beschreibt beispielsweise ein klinisches Syndrom mit mehreren Symptomen über einen bestimmten Zeitraum hinweg verbunden…
-
Offene Kommunikation im Unternehmen: Warum Kritik oft bestraft wird
Unbequeme Wahrheit: Wir loben offene Kommunikation im Unternehmen und bestrafen sie gleichzeitig. In vielen Organisationen gehört offene Kommunikation längst zum Leitbild. Gewünscht sind kritische Fragen, Widerspruch und ein Diskurs auf Augenhöhe. Zumindest in der Theorie. Die Realität sieht oft anders aus. Solange Kritik harmlos bleibt, ist sie willkommen. Sobald sie jedoch relevant wird und bestehende…
-
„Professionalität zeigt sich nicht an guten Tagen. Sondern an schlechten.“
Dieser Gedanke stand im Mittelpunkt einer besonderen Session im Women in Leadership-Programm der Kempten Business School. Zu Gast war Veronica Ferres, die mit klaren und praxisnahen Impulsen ihre Perspektive auf Führung und Professionalität geteilt hat. Im Kern ging es um eine zentrale Frage moderner Führung: Was bedeutet Professionalität in der Führung wirklich? Die Antwort darauf…
-
Online Coaching: Warum digitales Coaching genauso wirksam ist wie Präsenz
Ich coache ausschließlich über Zoom.Und nein, das ist kein Kompromiss. Ich sage das so klar, weil ich weiß, dass es für manche immer noch nach „zweiter Wahl“ klingt. Nach dem Motto: Digital geht schon, aber richtiges Coaching ist Präsenz. Ich halte diese Annahme für überholt. Und die Forschung zum Online Coaching gibt mir recht. Was…
-
KI in Unternehmen scheitert nicht an der Technik sondern an unserer Überregulierung.
Unbequeme Wahrheit: KI scheitert nicht an der Technik, sondern an unserer Überregulierung.Im Gespräch mit Irmtraud Lienesch-Lucas haben wir genau darüber diskutiert, wie es gelingt, alle Mitarbeitenden bei der KI-Nutzung mitzunehmen, ohne Innovation im Keim zu ersticken. Ihre klare juristische Perspektive:Nicht jedes Detail regulieren.Die Kernrisiken identifizieren.Und dafür pragmatische Leitplanken definieren. Alles andere ist Beschäftigungstherapie für Kontrollliebhaber.…