Kategorie: Allgemein
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Präsenzpflicht im Büro: Warum Return-to-Office mehr verändert als gedacht
Ist die Rückkehr ins Büro wirklich nur eine organisatorische Entscheidung? Immer mehr Unternehmen verschärfen ihre Vorgaben zur Rückkehr ins Büro. Offiziell geht es dabei um bessere Zusammenarbeit, mehr Innovation und eine stärkere Unternehmenskultur. Das können gute Gründe sein. Die wissenschaftliche Forschung zeigt jedoch, dass die Auswirkungen einer Präsenzpflicht im Büro deutlich komplexer sind, als häufig…
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Berufsbegleitendes Studium: Warum Führungskräfte nie auslernen
Hat man als Führungskraft mit 40 oder 50 eigentlich ausgelernt? Diese Frage höre ich immer wieder. Meine Antwort ist eindeutig: Nein. Vielleicht beginnt genau dann die spannendste Phase des Lernens. Erfahrene Führungskräfte haben Teams aufgebaut, Veränderungen begleitet, Krisen gemeistert und unzählige Entscheidungen getroffen. Mit jedem Jahr wächst ihr Erfahrungsschatz. Gleichzeitig besteht jedoch die Gefahr, sich…
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Corporate Influencer: Warum Vertrauen wichtiger ist als Kontrolle
Warum viele Unternehmen ihre besten Markenbotschafter ausbremsen Immer mehr Unternehmen setzen auf Corporate Influencer, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken und ihre Reichweite in sozialen Netzwerken auszubauen. Gleichzeitig zeigt sich jedoch ein Widerspruch, der den Erfolg solcher Programme häufig verhindert. Mitarbeitende sollen sichtbar sein, allerdings nur innerhalb enger Vorgaben. Jeder Beitrag wird abgestimmt, jede Formulierung geprüft…
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Psychologie der Führung: Warum fachlich brillante Führungskräfte scheitern
Fachliche Kompetenz allein macht noch keine gute Führungskraft Viele Führungskräfte verfügen über exzellentes Fachwissen. Sie kennen ihre Kennzahlen, verstehen Prozesse und treffen fundierte fachliche Entscheidungen. Trotzdem scheitern manche von ihnen in ihrer Führungsrolle. Der Grund liegt häufig nicht im fehlenden Know-how. Sondern darin, dass Psychologie der Führung weit mehr umfasst als Fachkompetenz. Die meisten Menschen…
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Arbeitskreise und Ausschüsse: Warum sie Entscheidungen oft verhindern
Mehr Gremien bedeuten nicht automatisch bessere Entscheidungen Arbeitskreise. Gremien. Ausschüsse. Kommissionen. Wenn in Unternehmen oder Organisationen zur Lösung eines Problems ein neuer Ausschuss gegründet wird, scheint zunächst alles in Bewegung zu sein. Menschen werden beteiligt, Termine vereinbart und Arbeitsgruppen gebildet. Doch häufig bleibt am Ende vor allem eines aus: Wirkung. Meine provokante These lautet deshalb:…
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Zivilcourage bei Mobbing: Warum Schweigen Täter stärkt
Mobbing ist selten das Werk einer einzelnen Person Wenn von Mobbing die Rede ist, richtet sich der Blick meist auf die Täter. Doch genau diese Perspektive greift zu kurz. Die Forschung zeigt, dass Betroffene deutlich häufiger von Gruppen als von einzelnen Personen schikaniert werden. Mobbing ist deshalb nicht nur ein Täterproblem, sondern vor allem ein…
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Frauen in Führung: Warum erfahrene Leistungsträgerinnen Unternehmen verlassen
Die eigentliche Frage lautet nicht: Warum gehen Frauen? Wenn über Fachkräftemangel gesprochen wird, richtet sich der Blick häufig auf Recruiting, Employer Branding oder den Wettbewerb um Talente. Deutlich seltener stellen Unternehmen eine andere Frage: Warum verlassen erfahrene Frauen ihre Organisationen? Gemeint sind nicht Berufseinsteigerinnen oder Nachwuchskräfte. Gemeint sind die Frauen, die Verantwortung übernehmen, Teams führen…
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Täter-Opfer-Umkehr: Warum oft die Falschen die Konsequenzen tragen
„Dann soll er eben die Schule wechseln.“ Manche Sätze machen sprachlos. Ein Bekannter erzählte kürzlich von seinem Sohn, der über längere Zeit massiv von Mitschülern gemobbt wurde. Beleidigungen. Ausgrenzung. Schikanen. Leider kein Einzelfall. Studien zeigen, dass rund 14 Prozent der Schülerinnen und Schüler in Deutschland von Mobbing betroffen sind. Besonders erschütternd war jedoch die vorgeschlagene…
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Frauen und Fehlerkultur: Warum identische Fehler oft unterschiedlich bewertet werden
„Wie viel von diesem Gefühl ist eigentlich Realität?“ „Ich habe immer wieder das Gefühl, dass ein Fehler von mir deutlich schwerer wiegt als derselbe Fehler eines männlichen Kollegen.“ Viele Frauen kennen diesen Gedanken. Und häufig folgt unmittelbar die Selbstreflexion: 👉 Bin ich zu kritisch mit mir selbst?👉 Beobachte ich das zu sensibel?👉 Interpretiere ich vielleicht…
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Meckern im Büro: Wie Teams sich selbst lahmlegen
„Das bringt doch eh nichts.“ „Typisch Management.“ „War ja klar …“ Solche Sätze gehören in vielen Unternehmen zum Alltag. Oft werden sie als harmloser Frust oder normales Dampfablassen wahrgenommen. Tatsächlich können sie jedoch erhebliche Auswirkungen auf die Zusammenarbeit haben. Denn Meckern bleibt selten folgenlos. Es entsteht schnell eine Dynamik aus Negativität, Schuldverschiebung und Passivität, die…