Kategorie: Führung / Führungskräfteentwicklung
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Krise verlangt Führung und nicht nur Controlling.
Ich freue mich sehr, dass wir an der Kempten Business School für unser Executive-Programm: „Wertschöpfung in der Krise – Strategie und Finanzentscheidungen wirksam integrieren“ einen ausgewiesenen Praktiker gewinnen konnten: Dr. Christian Hoerger, CEO von Lieken. Ein Unternehmen wie Lieken führt man nicht durch Schönwetterphasen. Rohstoffpreise, Energiekosten, Konsumzurückhaltung, Margendruck – hier entscheidet sich, wie belastbar Strategie wirklich ist.…
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„Mentale Teamgesundheit ist Führungsarbeit“ sagt Dr. Susanne Günther, Dozentin im Business Coaching Zertifikatskurs
Was wirksames Business Coaching heute leisten muss, zeigt sich nicht nur im individuellen Coachingprozess, sondern im Umgang mit Komplexität, Belastung und Entscheidungsdruck in Organisationen. Genau hier setzt Dr. Susanne Günther als Dozentin im Business Coaching Zertifikatskurs an. 👤 Wer ist Dr. Susanne Günther? Dr. Susanne Günther ist Beraterin für strategische Personalentwicklung, Executive Coach und Dozentin im Zertifikatskurs Business Coaching an der…
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„Ich will keine Führung“ – wie wir Führung attraktiver gestalten
„Ich will keine Führung“ – Warum diese Haltung verständlich ist und was wir dabei übersehen. Wie können wir Führung attraktiver gestalten? Wenn ich meine Studierenden frage, ob sie später führen wollen, höre ich oft sehr früh ein NEIN und klare Urteile: Diese Einschätzung ist nicht falsch. Aber sie beruht auf einem Denkfehler, den wir selten hinterfragen.…
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Krise neu denken: Wertschöpfung statt Wegkürzen
Deutschland steckt seit Jahren in der Krisenfalle. Strukturelle Schwäche, geringe Wachstumsdynamik und zähe Erholung prägen das Bild. Nach mehreren Jahren ohne nennenswerte Zuwächse erwarten Ökonomen für 2026 nur ein moderates Wirtschaftswachstum im niedrigen Prozentbereich. Selbst wenn statistisch irgendwann wieder Wachstum sichtbar wird: Das ist noch lange keine echte Erholung, die strukturelle Herausforderungen kompensiert und die sind…
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Empowerment durch Selbstbewusstsein – eine Teilnehmerin über „Women in Leadership“
Als Frau in Führung ist es wichtig einen eigenen Stil zu entwickeln und die eigenen Stärken anzuerkennen – so das Fazit von Kathrin Grundner-Culemann, die in 2023 am Women in Leadership Programm der Kempten Business School teilgenommen hat. 🎙️ Ganz kurz – wer bist Du und was machst Du beruflich? Hi! Ich bin Biochemikerin mit…
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Wenn Leistung zur Zielscheibe wird: Neidkultur in Organisationen
Eine junge Kollegin sagte zu mir heute: „Oh ich glaube ich muss aufpassen. ich bin zu aktiv und engagiere mich zu stark, das führt schon zu Gerede“. Auch schon erlebt? Jemand bringt frische Ideen ein, engagiert sich überdurchschnittlich und geht die sprichwörtliche Extrameile und wird plötzlich kritisch beäugt. Nicht, weil die Person schlecht arbeitet, sondern…
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Führung am Limit: Wie du in einer fragilen, ängstlichen, unbegreiflichen Welt wirksam bleibst
Von VUCA zu BANI – wenn Stabilität zur Illusion wird Lange Zeit beschrieb das VUCA-Modell (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) die Dynamik moderner Märkte.Doch die Welt hat sich verändert. Heute leben und arbeiten wir in einer BANI-Welt (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible), wie sie Jamais Cascio (2020) beschreibt – einer Welt, die nicht nur komplex, sondern auch…
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🧹 Hexen Hexen – oder einfach nur durchsetzungsstark?
Die Wahrnehmung von Frauen in Führung – ein Thema, das oft unterschätzt wird! Obwohl Führungsstärke und Durchsetzungsvermögen als zentrale Kompetenzen gelten, werden sie bei Frauen häufig anders bewertet als bei Männern. Noch immer entscheidet weniger das Verhalten selbst, sondern wie es wahrgenommen wird. Und diese Wahrnehmung ist geprägt von Rollenbildern, die tief in unserer Gesellschaft…
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Zwischen Loyalität und Haltung: Wenn Führungskräfte Entscheidungen umsetzen müssen, die sie nicht teilen
Eines der schwierigsten Themen in der Führung ist der Spagat zwischen Loyalität und Haltung. „Was mache ich, wenn ich eine Entscheidung des Top Managements umsetzen muss, die ich persönlich nicht für sinnvoll halte?“ Das ist eine der häufigsten Fragen, die mir Führungskräfte stellen. Ich war auch selbst schon oft in der gleichen Situation. Und ehrlich gesagt:…
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Raus aus der Einsamkeit! Die stille Last vieler Führungskräfte
Wenn an der Spitze niemand mehr zuhört „An der Spitze ist es einsam“ – diesen Satz hören wir häufig. Und viele Führungskräfte leben danach: Herausforderungen „verschlucken“, niemandem zeigen, dass sie ratlos sind. Aber: Das ist kein Pathos, sondern ein echtes Risiko – für die mentale Gesundheit, für Entscheidungen und für die Organisation. 1️⃣ Warum Einsamkeit in…