Kategorie: Führung / Führungskräfteentwicklung
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Wenn Leistung zur Zielscheibe wird: Neidkultur in Organisationen
Eine junge Kollegin sagte zu mir heute: „Oh ich glaube ich muss aufpassen. ich bin zu aktiv und engagiere mich zu stark, das führt schon zu Gerede“. Auch schon erlebt? Jemand bringt frische Ideen ein, engagiert sich überdurchschnittlich und geht die sprichwörtliche Extrameile und wird plötzlich kritisch beäugt. Nicht, weil die Person schlecht arbeitet, sondern…
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Führung am Limit: Wie du in einer fragilen, ängstlichen, unbegreiflichen Welt wirksam bleibst
Von VUCA zu BANI – wenn Stabilität zur Illusion wird Lange Zeit beschrieb das VUCA-Modell (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) die Dynamik moderner Märkte.Doch die Welt hat sich verändert. Heute leben und arbeiten wir in einer BANI-Welt (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible), wie sie Jamais Cascio (2020) beschreibt – einer Welt, die nicht nur komplex, sondern auch…
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🧹 Hexen Hexen – oder einfach nur durchsetzungsstark?
Die Wahrnehmung von Frauen in Führung – ein Thema, das oft unterschätzt wird! Obwohl Führungsstärke und Durchsetzungsvermögen als zentrale Kompetenzen gelten, werden sie bei Frauen häufig anders bewertet als bei Männern. Noch immer entscheidet weniger das Verhalten selbst, sondern wie es wahrgenommen wird. Und diese Wahrnehmung ist geprägt von Rollenbildern, die tief in unserer Gesellschaft…
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Zwischen Loyalität und Haltung: Wenn Führungskräfte Entscheidungen umsetzen müssen, die sie nicht teilen
Eines der schwierigsten Themen in der Führung ist der Spagat zwischen Loyalität und Haltung. „Was mache ich, wenn ich eine Entscheidung des Top Managements umsetzen muss, die ich persönlich nicht für sinnvoll halte?“ Das ist eine der häufigsten Fragen, die mir Führungskräfte stellen. Ich war auch selbst schon oft in der gleichen Situation. Und ehrlich gesagt:…
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Raus aus der Einsamkeit! Die stille Last vieler Führungskräfte
Wenn an der Spitze niemand mehr zuhört „An der Spitze ist es einsam“ – diesen Satz hören wir häufig. Und viele Führungskräfte leben danach: Herausforderungen „verschlucken“, niemandem zeigen, dass sie ratlos sind. Aber: Das ist kein Pathos, sondern ein echtes Risiko – für die mentale Gesundheit, für Entscheidungen und für die Organisation. 1️⃣ Warum Einsamkeit in…
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SEI LAUT! Mehr Sichtbarkeit für Frauen in der Führung
Als ich das erste Mal den Slogan unseres Women in Leadership Programms gelesen habe, war mein Reflex: Oh nein – das klingt so übertrieben, das ist mir unangenehm. Doch beim genaueren Nachdenken wurde mir klar: Genau hier liegt eine zentrale Herausforderung für Frauen. Wir reden zu selten über unsere Erfolge. Wir sind lieber zurückhaltend, stellen oft den Erfolg des…
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Komplimente im Job: Warum es uns allen manchmal schwerfällt – und wie wir lernen können, sie anzunehmen (und zu geben).
Komplimente im Job oder Lob im Arbeitskontext – klingt simpel, oder? Doch viele Menschen, besonders Frauen, reagieren reflexartig mit Relativierungen: „Ach, das war doch nichts.“ – „Das war nur Teamarbeit.“ – „Andere hätten das genauso gut gemacht.“ Warum fällt es uns oft so schwer, Wertschätzung einfach anzunehmen? Was Studien zu Komplimenten im Job zeigen ➡️ Genderunterschiede: Untersuchungen…
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Die Lieken Lernreise zeigt Wirkung – ganz konkret!
Bringt das Investment in Führungskräfteentwicklung wirklich etwas?Meine klare Antwort: Ein paar Tage Seminar in einem schicken Hotel verändern gar nichts. Für nachhaltige Resultate braucht es mehr als eine Eintagsfliege. Das Lernreise-Konzept zeigt, wie es geht – und das Beispiel der Lieken Lernreise macht es sichtbar. Nach 1,5 Jahren intensiver Arbeit haben wir die zweite Phase „Investment in mein…
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Warum ich über meine FuckUps spreche (und warum du das auch tun solltest)
Hand aufs Herz: Scheitern hat in der Leadership-Welt immer noch ein PR-Problem. Zu oft reden wir über Erfolge, Meilensteine und „Best Practices“ — und verschweigen das Wertvollste überhaupt: unsere FuckUps. Hier sind fünf Gründe, warum ich bewusst über meine Fehltritte spreche: 1️⃣ Psychologische Sicherheit schaffen Wenn ich eigene Fehler offen anspreche, signalisiere ich meinem Team:…
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Der Elefant im Porzellanladen – warum Ingenieure dringend Psychologie brauchen
Prof. Dr. Dirk Jacob ist Vizepräsident für Lehre und Weiterbildung an der Hochschule Kempten und kennt den Weg vom technischen Experten zur Führungskraft aus eigener Erfahrung. Im Gespräch reflektiert er offen, warum viele Ingenieurinnen und Ingenieure beim Übergang in Führungsverantwortung scheitern – und was stattdessen notwendig wäre. 🎙️ „Der Elefant im Porzellanladen“ – was steckt…