Bringt das Investment in Führungskräfteentwicklung wirklich etwas?
Meine klare Antwort: Ein paar Tage Seminar in einem schicken Hotel verändern gar nichts. Für nachhaltige Resultate braucht es mehr als eine Eintagsfliege. Das Lernreise-Konzept zeigt, wie es geht – und das Beispiel der Lieken Lernreise macht es sichtbar. Nach 1,5 Jahren intensiver Arbeit haben wir die zweite Phase „Investment in mein Team – Mehr PS für die Mitarbeiter“ abgeschlossen und starten im September in die nächste Etappe.
Aber was hat es bisher konkret gebracht? Die Antworten unserer Führungskräfte lassen sich auf vier Kernaspekte verdichten:
- Mehr Vertrauen und gegenseitige Unterstützung
- Intensiveren Austausch über Bereichsgrenzen hinweg
- Neue Kontakte durch wechselnde Gruppenkonstellationen – ein stärkeres Wir-Gefühl
- Ein gesünderes und offeneres Arbeitsklima
Darüber hinaus waren besonders wertvoll:
- Neue Methoden, die sich direkt im Alltag umsetzen lassen
- Offener Austausch und ehrliches Feedback
- Impulse zur Selbstreflexion, die Klarheit und persönliche Weiterentwicklung fördern
- Der Mix aus Präsenz und Online, der Nähe und Flexibilität zugleich ermöglicht
Und die Aha-Erlebnisse?
- Eigenverantwortung fördern: Gute Führung heißt, Räume zu schaffen, in denen Mitarbeitende Verantwortung übernehmen können.
- Storytelling: Geschichten geben Orientierung, schaffen Wirkung und berühren mehr als Zahlen.
- Reflexion der eigenen Werte und Führungsprinzipien: Bewusste Haltung macht auch schwierige Gespräche klarer.
- Vorbereitung und Selbstreflexion: Gute Gespräche beginnen lange vor dem eigentlichen Termin.
- Kreativität statt Gruppendenken: Unterschiedliche Sichtweisen sind ein Schlüssel zu besseren Lösungen.
Fazit zur Lieken Lernreise
Die Lernreise stärkt nicht nur unsere Kompetenzen, sondern vor allem da Miteinander als Führungsteam.