Ein Bild um Krise in der Führung darzustellen. Rechts ein Photo von Prof. Dr. Katrin Winkler, sie trägt ein blaue Kleid und sitzt mit ihrem Hund auf einem türkisen Ottomanen und schaut freundlich in die Kamera. Links ein Zitat: "Schönwetterführung verteilt Budgets. Krisenführung hinterfragt Geschäftsmodelle und Werttreiber"

Krise verlangt Führung und nicht nur Controlling.

Ich freue mich sehr, dass wir an der Kempten Business School für unser Executive-Programm: „Wertschöpfung in der Krise – Strategie und Finanzentscheidungen wirksam integrieren“ einen ausgewiesenen Praktiker gewinnen konnten: Dr. Christian Hoerger, CEO von Lieken.

Ein Unternehmen wie Lieken führt man nicht durch Schönwetterphasen. Rohstoffpreise, Energiekosten, Konsumzurückhaltung, Margendruck – hier entscheidet sich, wie belastbar Strategie wirklich ist.

Weiterlesen! Krise neu denken: Wertschöpfung statt Wegkürzen

Christian Hörger bringt genau diese Perspektive mit:

  • Strategische Neuausrichtung unter Markt- und Kostendruck
  • Balance zwischen Effizienz und Zukunftsinvestitionen
  • Führung in volatilen Rahmenbedingungen
  • Wertorientierte Entscheidungslogik auf CEO-Ebene

Und genau darum geht es in unserem Programm.

Was das Executive-Programm leistet

Krisen führen oft zu einem einseitigen Reflex: Kosten runter, Risiken minimieren, Liquidität sichern. Notwendig? Ja. Ausreichend? Nein.

Wir arbeiten systematisch daran, Strategie und Finance integriert zu denken:

  • Werttreiber in Krisenzeiten identifizieren
  • Investitionen unter Unsicherheit priorisieren
  • Substanzschädigende Sparprogramme vermeiden
  • Entscheidungsqualität auf Top-Management-Ebene erhöhen

Gemeinsam mit Christian Hörger (CEO Lieken), Andreas Veit (CFO Codymag Group) und Sabine Decker bringen wir jahrzehntelange Erfahrung aus CEO-, CFO- und Transformationsperspektive zusammen.

Es geht nicht um Krisenrhetorik. Es geht um belastbare Entscheidungen.